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Formation : Manager un portfolio de projets

optimiser les investissements

Manager un portfolio de projets

optimiser les investissements
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Le nombre et la diversité des projets IT imposent de les évaluer avec précision et de les prioriser voire de les repenser. Il s'agit d'abord de minimiser les risques et de maximiser l'emploi des ressources en fonction de la viabilité de tel ou tel projet et de la stratégie business et technologique de l'entreprise.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. PFP
Prix : 1950 CHF H.T.
  2j - 14h00




Le nombre et la diversité des projets IT imposent de les évaluer avec précision et de les prioriser voire de les repenser. Il s'agit d'abord de minimiser les risques et de maximiser l'emploi des ressources en fonction de la viabilité de tel ou tel projet et de la stratégie business et technologique de l'entreprise.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Contrôler la gestion des projets
  • Etablir une gouvernance pour la maîtrise des changements
  • Connaitre les outils de valorisation des projets
  • Acquérir les compétences des chefs de projets
  • Etablir les budgets et la gestion des marges
  • Faire le suivi des projets en termes de performance

Public concerné
Ce cours s'adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d'étude et aux responsables multiprojets.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets.

Programme de la formation

Le management des projets IT dans l'entreprise

  • Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office).
  • Le contrôle de gestion des projets, une information proactive. L'audit, un outil de diagnostic et de compréhension.
  • La culture Projet aujourd'hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif...
  • La gestion multiprojets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs.
  • Les outils du marché, leurs apports et leurs limites.
  • La notion de programme. Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets.

La direction des investissements projets IT

  • Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value Management. Une approche par nature de projet.
  • Le processus de "Project Portfolio Management", règles et pratiques actuelles.
  • Les outils de gestion.
  • La gestion des investissements Projet.
  • La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI.
  • Prise en compte des choix technologiques de l'entreprise.
  • La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d'objectifs et de performance.

Le management des compétences en mode Projet

  • Compétences des chefs de projets : techniques, gestion de projet, leadership, communication, métier.
  • Certifications (PMP®, Prince2®...).
  • L'apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets.
  • Les rapports management SI, parties prenantes et projets. Les niveaux de maturité.
  • La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching.
  • Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure.

La supervision opérationnelle des projets 

  • Business cases, ordre de mission, validation du plan projet, revue de lancement, management DSI, points de GO/NOGO.
  • Comités de pilotage.
  • Les estimations des projets, l'établissement des budgets et la gestion des marges.
  • Le suivi des projets : performance, contrôle, l'Earned Value Management. Tableaux de bord de suivi multiprojets.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.


Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHRISTOPHE H.
21/03/24
4 / 5

Un peu théorique je suis plutôt attaché à la pratique
MATTHIEU S.
21/03/24
3 / 5

Formation claire et bonne animation. Contenu pas adapté à la demande initiale
CYRIL R.
21/03/24
3 / 5

le contenu ne m’a pas permis de prendre de la hauteur sur la gestion de portefeuille de projets, le contenu est orienté gestion d’un projet et non d’un programme ou portefeuille projet. L’animateur est très pédagogique et interactif, il sait tenir son public en interaction




Dates et lieux
Du 24 au 25 septembre 2024 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 12 au 13 novembre 2024
FR
Classe à distance
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