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Kanban, améliorer et fluidifier la coordination d'un projet

Kanban, améliorer et fluidifier la coordination d'un projet

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Ce cours en ligne a pour objectif de vous présenter l'approche Kanban afin d'améliorer et de fluidifier votre projet. Il s'adresse à toute personne intervenant dans le processus de vie de produits informatiques (chef de projet, ergonome, technicien, développeur ou encore analyste métier) et qui souhaite utiliser la méthode Kanban. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4TD
  7h00
Prix : 95 CHF H.T.
Langue : FR




Ce cours en ligne a pour objectif de vous présenter l'approche Kanban afin d'améliorer et de fluidifier votre projet. Il s'adresse à toute personne intervenant dans le processus de vie de produits informatiques (chef de projet, ergonome, technicien, développeur ou encore analyste métier) et qui souhaite utiliser la méthode Kanban. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre l'approche Kanban
  • Utiliser le Kanban pour améliorer et de fluidifier ses projets

Public concerné
Toute personne intervenant dans le processus de vie de produits informatiques (chef de projet, ergonome, technicien, développeur ou encore analyste métier) et qui souhaite utiliser la méthode Kanban.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Gestion des stocks dans l'informatique

  • Vision lean des stocks.
  • Flux poussé : la production de stock.
  • Stock dans l'informatique.
  • Flux tiré : la carte Kanban de demande de travail.

Visualisation du travail : système et tableau Kanban

  • Définition de la méthode Kanban.
  • Visualisation du travail : le tableau Kanban.
  • Exemple de visualisation d'un travail.
  • Tableau Kanban de la chaîne de production.

Amélioration et gestion du changement

  • Temps d'attente.
  • Limites de WIP et TAF.
  • Buffer.
  • Autres améliorations.

Techniques de priorisation

  • Contexte de priorisation.
  • Priorisation par le retour sur investissement.
  • Couloirs de priorisation.
  • Gestion en mode FIFO et SLA.
  • Autres techniques de priorisation.

Analyse et amélioration continue

  • Boucle de rétroaction.
  • Mesures de lead time et temps de cycle.
  • Diagramme de flux cumulé.
  • Cartes de contrôle.


Modalités pratiques
Activités digitales
Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début de sa formation. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant théorie, exercice, partage de pratique et gamification. Un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM (1.2) et accessible en illimité pendant 1 an. an.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.