Introduction au management de projet
- Concepts de base du management de projet.
- Parties prenantes, structures organisationnelles...
- Management de projet : les cinq groupes de processus.
- Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®.
Echanges
Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet. Echanges sur les documents en entrée d'un projet.
Gestion de l'intégration
- Contenu et utilité de la charte de projet.
- Structure du plan de management du projet.
- Management des modifications.
Travaux pratiques
Elaboration d'une charte projet.
Gestion du périmètre du projet
- Structure de découpage du projet.
- Vérification et maîtrise du contenu.
Travaux pratiques
Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).
Gestion de l'échéancier et des coûts
- Séquencement des activités.
- Déterminer le budget et les provisions.
- Contrôle des coûts.
Travaux pratiques
Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique. Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.
Gestion de la qualité et des ressources
- Plan, assurance et contrôle qualité...
- Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
- Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.
Travaux pratiques
Matrice d'affectation des ressources.
Gestion des communications et des risques
- Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication.
- Technologies et méthodes de communication.
- Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
- Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
Travaux pratiques
Déterminer le nombre de canaux de communication d'un projet. Evaluation des risques. Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).
Gestion des approvisionnements
- Planifier le management des approvisionnements.
- Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
- Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.
Gestion des parties prenantes
- Identifier les parties prenantes.
- Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
- Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
Examen
Questions. Réflexion sur étude de cas.
Simulation d'examen et débriefing.
5j
- 35h00 
