1

Introduction

• Qu’est-ce que CAPM® ?.
• Les objectifs de la formation.
• Présentation des 5 jours de formation.

2

Les fondamentaux du management de projet

• Qu’est-ce qu’un portefeuille, un programme, un projet, une opération ?
• Qu’est-ce que le management de projet ?
• Quels sont les principes du management de projet ?
• Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ?
• Quel est le rôle du chef de projet ?
• L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence.
• Le bureau et les comités de projet.
• Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ?

3

Les approches prédictives

• L’initialisation du projet ou d’une phase.
• Rédiger et réaliser le plan de management du projet.
• La planification du projet.
• Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences.
• Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet.
• Optimiser les délais, les ressources et concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité.
• Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité.
• Concevoir le plan de communication.
• Analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées.
• Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes.
• L’exécution du projet.
• Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts.
• Maîtriser la qualité et les risques.
• Clôturer le projet ou la phase.

4

Les approches adaptatives

• Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ?
• Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité.
• Comment intégrer l’approche Agile au projet ?
• Quels sont les acteurs d’une équipe agile ?

5

Scrum et l'approche agile

• Le cadre, les valeurs, piliers, principes.
• Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d’une équipe Scrum ?
• La valeur du produit, le backlog pour la gestion des exigences.
• La roadmap, la planification de release.
• Quels sont les évènements et pratiques Scrum.
• Le management d’une équipe agile.
• Les autres approches agiles : Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement…
• Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile.
• Découvrir l’agilité à l’échelle.

6

L’analyste d’affaire (Business Analysis)

• Qu’est-ce qu’un analyste d’affaire ?
• Le rôle de l’analyste d’affaire.
• Les exigences.
• L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet.

7

Les 5 domaines de l’analyse d’affaire

• La planification des activités.
• L’analyse des besoins.
• L’élicitation et l’analyse des exigences.
• La traçabilité et le suivi des exigences.
• L’évaluation de la solution.