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Nouvelle édition du programme de la formation

Formation : CAPM®, préparation à la certification

PMBOK® Guide - 7ème édition

CAPM®, préparation à la certification

PMBOK® Guide - 7ème édition
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Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans les différents guides du PMI dont le PMBOK® Guide - 7ème édition. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. APM
Prix : 3030 CHF H.T.
  5j - 35h00
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 600 € HT
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Simulateur d'examen : 145 € HT




Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans les différents guides du PMI dont le PMBOK® Guide - 7ème édition. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir les principaux concepts de management de projet de PMI
  • Maîtriser les méthodologies prédictives, basées sur les plans
  • Maîtriser les méthodologies adaptatives
  • Appréhender et déterminer le cadre de l’analyse d’affaires

Public concerné
Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.

Prérequis
Expérience requise de travail en mode projet.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction

  • Qu’est-ce que CAPM® ?.
  • Les objectifs de la formation.
  • Présentation des 5 jours de formation.

Les fondamentaux du management de projet

  • Qu’est-ce qu’un portefeuille, un programme, un projet, une opération ?
  • Qu’est-ce que le management de projet ?
  • Quels sont les principes du management de projet ?
  • Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ?
  • Quel est le rôle du chef de projet ?
  • L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence.
  • Le bureau et les comités de projet.
  • Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ?
Exercice
QCM pour préparation à l’examen.

Les approches prédictives

  • L’initialisation du projet ou d’une phase.
  • Rédiger et réaliser le plan de management du projet.
  • La planification du projet.
  • Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences.
  • Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet.
  • Optimiser les délais, les ressources et concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité.
  • Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité.
  • Concevoir le plan de communication.
  • Analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées.
  • Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes.
  • L’exécution du projet.
  • Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts.
  • Maîtriser la qualité et les risques.
  • Clôturer le projet ou la phase.
Travaux pratiques
Présentation d’une charte projet. Présentation de l’avancement d’un projet avec les indicateurs de la méthode de la valeur acquise. QCM pour préparation à l’examen.

Les approches adaptatives

  • Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ?
  • Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité.
  • Comment intégrer l’approche Agile au projet ?
  • Quels sont les acteurs d’une équipe agile ?
Exercice
Quels sont les projets pour lesquels l’approche agile serait profitable ? QCM pour préparation à l’examen.

Scrum et l'approche agile

  • Le cadre, les valeurs, piliers, principes.
  • Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d’une équipe Scrum ?
  • La valeur du produit, le backlog pour la gestion des exigences.
  • La roadmap, la planification de release.
  • Quels sont les évènements et pratiques Scrum.
  • Le management d’une équipe agile.
  • Les autres approches agiles : Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement…
  • Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile.
  • Découvrir l’agilité à l’échelle.
Exercice
Les rôles et responsabilités d’une équipe Scrum. Une rétrospective. QCM pour préparation à l’examen.

L’analyste d’affaire (Business Analysis)

  • Qu’est-ce qu’un analyste d’affaire ?
  • Le rôle de l’analyste d’affaire.
  • Les exigences.
  • L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet.
Réflexion collective
Comment va -t-il contribuer à la réussite du projet ? QCM pour préparation à l’examen.

Les 5 domaines de l’analyse d’affaire

  • La planification des activités.
  • L’analyse des besoins.
  • L’élicitation et l’analyse des exigences.
  • La traçabilité et le suivi des exigences.
  • L’évaluation de la solution.
Echanges
Présentation d’une matrice de traçabilité des exigences : pourquoi réaliser cette matrice ? QCM pour préparation à l’examen.


Certification en option
Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec les différents référentiels du PMI dont le PMBOK® guide 7ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI. Celle-ci donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU).
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Outil de simulation d'examen : contrôle des connaissances, correction et feedback sur ses erreurs.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Certification : 600 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.
Simulateur d'examen : 145 € HT
Pour maximiser vos chances de réussite, exercez-vous dans des conditions réelles d’examen via de nombreuses questions. Révisez vos réponses, apprenez de vos erreurs, suivez votre progression tout en développant vos connaissances.

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
DIETRICH B.
04/03/24
5 / 5

j’ai beaucoup aimé la manière dont Thierry nous a partagé ses connaissances et son expérience. Son approche pour nous préparer à la certification me convient parfaitement
FLORIANNE D.
04/03/24
4 / 5

Formation très intéressante par contre la méthode prédictive est vu de façon trop condensé, il faudrait plus de temps pour mieux appréhender le sujet (concernant le temps pour agile OK). De passer du support au simulateur, c’est très bien ! Formateur dynamique intellectuellement intéressant et qui connait / s’implique totalement dans son sujet. (on ressent que le formateur s’y connait mieux dans la gestion prédictive qu’agile mais connait très bien la théorie,
SANDRA T.
04/03/24
5 / 5

Formateur absolument génialissime ! Au top ! Quelques coquilles sur les supports de formation, indiquées par le formateur




Dates et lieux
Du 13 au 17 mai 2024
FR
Classe à distance
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Du 1 au 5 juillet 2024
FR
Classe à distance
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Du 2 au 6 septembre 2024
FR
Classe à distance
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Du 4 au 8 novembre 2024
FR
Classe à distance
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Du 9 au 13 décembre 2024
FR
Classe à distance
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