Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés

• Délimiter les périmètres du poste.
• Recruter sans faire de discrimination.
• Analyser les compétences requises pour le poste.
• Définir les compétences liées au poste.
• Différencier description de poste et profil recherché.

Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace

• Renforcer la marque employeur et développer un sourcing pertinent.
• Savoir décrire un poste.
• Rédiger une annonce percutante et attractive.
• Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, Salon, cooptation...).
• Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer.

Mener un entretien d'embauche

• Structurer l'entretien et en maîtriser les étapes.
• Connaître les questions clés, incontournables.
• Appliquer les techniques de questionnement et d'écoute active lors d’un entretien en face à face ou en visioconférence.
• Analyser et décoder les comportements en entretien présentiel ou distanciel.
• Aller à l'essentiel dans l'analyse du parcours.
• Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
• Mettre en situation ou réaliser des tests même à distance.
• Évaluer le potentiel d'un candidat.

Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat

• Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement.
• Choisir le meilleur candidat à l'aide d'une grille de sélection.
• Prioriser les éléments comportementaux.
• Réaliser la synthèse de l'entretien.
• Répondre aux candidats.

Bien intégrer le candidat : le onboarding

• Planifier les actions à entreprendre.
• Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
• Évaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d'essai et respecter les délais de prévenance.

• Parcours certifiant "Piloter le développement du capital humain d’une organisation" - Réf. ZPD