> Formations > Management - Développement personnel > Gestion de projet > Méthodes Agiles, agilité à l'échelle > Formation Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet

Formation : Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet

Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet

Télécharger le programme Partager cette formation


Comment intégrer l'Agilité à l'organisation et aux projets de l'entreprise ? Loin d'être réservée aux projets informatiques, l'Agilité ouvre aux projets métiers, une approche, des valeurs, des outils nouveaux pour développer avec créativité et pragmatisme leurs produits et services.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PMA
Prix : 1590 CHF H.T.
  2j - 14h00




Comment intégrer l'Agilité à l'organisation et aux projets de l'entreprise ? Loin d'être réservée aux projets informatiques, l'Agilité ouvre aux projets métiers, une approche, des valeurs, des outils nouveaux pour développer avec créativité et pragmatisme leurs produits et services.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Intégrer les méthodes et outils agiles au développement des projets métiers
  • Cibler, prioriser et valoriser les produits et services avec les outils agiles
  • Suivre le produit ou le service de l'idée à sa conclusion
  • Introduire la culture agile pour développer le potentiel des équipes

Public concerné
Chefs de projet métier, product managers, managers, entrepreneurs.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Inviter la culture agile dans les projets de l'entreprise

  • Adapter la culture de l'entreprise à l'évolution de son environnement concurrentiel.
  • Répondre aux exigences du "time to market" : comment faire ?
  • Comprendre les différents « mouvements » agiles : Scrum, Kanban, XP, Lean, Lean startup, Design Thinking.
  • Saisir les bénéfices de la culture agile face à un monde en constante évolution.
  • Impliquer les équipes dans la démarche agile.
Mise en situation
Atelier Serious Game : rythme et organisation des équipes agiles.

Réaliser ses produits et services, une dynamique d'équipe avec Scrum

  • Comprendre les rôles et responsabilités dans Scrum.
  • Intégrer les outils et rituels agiles : « événements » et « cérémonies » dans Scrum.
  • Structurer l'expression du besoin en mode agile.
  • Stimuler l'amélioration continue.
  • Assurer la constance du feedback.
Mise en situation
Ateliers Serious Game : priorisation, gestion du risque et dynamique d'équipe sur un projet agile. Expression du besoin en agile : orale ou écrite ? quand ? pourquoi ?

Faire vivre son activité et ses produits avec Kanban

  • Gérer son flux de création de valeur avec l'outil Kanban.
  • Optimiser son flux de création de valeur avec l'outil Kanban.
  • Finir ce que l'on commence en délimitant son périmètre de travail.
  • Adopter le management visuel : les bénéfices.

De l'idée au produit : un cheminement agile

  • Stimuler la créativité et faire émerger les idées : brainstorming, Lean Canvas ...
  • Créer des "Personas" : penser "utilisateur" pour bien cibler ses produits et services.
  • Bâtir son approche stratégique : faire émerger les chemins critiques.
  • Organiser son approche tactique : visualiser et organiser les activités.
  • Estimer et planifier : planning poker, wall planning, plan de release.
  • Utiliser le storytelling.
Travaux pratiques
Ateliers : "Lean Canvas ", "Personas", "Impact Mapping", "User Story Mapping", "Backlog et User Stories", "Estimation et projection".

Reprendre en main ses produits

  • Conduire le changement agile dans son organisation.
  • Adapter son positionnement et sa posture.


Méthodes et moyens pédagogiques
Réflexion collective
Etude de cas fil rouge sur la base d'un produit ou service simple afin de contextualiser et comprendre chacune des étapes.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Avis clients
4,2 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHAK AURÉLIE F.
09/12/24
4 / 5

en présentiel, support physique permet la prise de note /complément à la slide directement sur support
CAPUCINE A.
09/12/24
4 / 5

Formation construite avec pédagogie qui permet d’envisager la méthode Agile du début à la finParfois, côté trop abstrait qui nous fait nous dire que la méthode Agile n’a que des bons côtés et ne peut que marcher
SÉBASTIEN B.
09/12/24
4 / 5

beaucoup d’exemple et d"’échanges qui permettent de mieux comprendre l’organisation ,la mise en place les acteurs, le type de projet pour mettre en place les différentes méthodes agile




Dates et lieux
Du 20 au 21 février 2025
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 10 au 11 avril 2025
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 18 juillet 2025
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 au 31 octobre 2025
FR
Classe à distance
S’inscrire