Appréhender le Lean Startup à travers son origine

• Connaître les principes du Lean Management.
• Cerner les origines du Lean Startup : Eric Reis et les startups de la Silicon Valley.
• Analyser le but du Lean Startup : les cas d'utilisation, les populations concernées.
• Comprendre l'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean.

Comprendre les principes et concepts du Lean Startup

• Comprendre le management entrepreneurial : un paradigme de management cohérent pour réussir des projets innovants.
• Démontrer la valeur ajoutée du produit/service envisagé : la validation des enseignements.
• Appréhender et s'approprier la boucle "produire, mesurer, apprendre".
• Mesurer les progrès, définir les étapes, établir les priorités : la gestion analytique de l'innovation.
• Fractionner un projet en ses différentes composantes : l'hypothèse de valeur et l'hypothèse de croissance.
• Elaborer le Minimum Viable Product (M.V.P) afin de tester les hypothèses fondamentales.
• Analyser la structure organisationnelle destinée au développement du produit/service et son mode de croissance.

Mettre en pratique le Lean Startup

• Cadrer le business model : initialisation du Lean Canvas.
• Identifier les risques de son plan et les gérer.
• Comprendre et valider le problème à résoudre.
• Définir et valider une solution M.V.P.
• Valider qualitativement la solution pour évaluer son hypothèse de valeur.
• Estimer quantitativement la solution et mesurer l'adéquation produit/marché.
• Décider de la suite à donner à chaque étape : pivoter ou persister.
• Accélérer la réalisation du produit/service : évaluer l'hypothèse de croissance et faire évoluer le business model.