Construire le schéma directeur de la stratégie

• Définir la politique générale de l'entreprise.
• Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
• Déployer les objectifs stratégiques.

Analyser le contexte de l'entreprise

• Impact de la mondialisation.
• Commerce électronique et conséquences.
• Développement durable et nouvelles priorités.

Réaliser votre diagnostic stratégique

• Analyse externe.
• Identifier vos concurrents.
• Évaluer l'offre et la demande du marché.
• Étudier la dynamique concurrentielle.
• Diagnostic interne.
• Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
• Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
• Évaluer les compétences internes et leur transfert.

Les outils d'aide à l'analyse stratégique

• Utiliser les matrices PEST et SWOT.
• Identifier les facteurs clés de succès.
• Créer la chaîne de valeur.
• Situer les cinq forces de Porter.
• Construire les matrices BCG et McKinsey.

Cadrer les orientations stratégiques

• S'appuyer sur ses atouts.
• Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
• S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
• Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
• Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
• Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?

Déployer la stratégie

• Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.
• Tenir compte de la culture de l'entreprise.
• Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
• Réussir votre déploiement.
• Orchestrer la communication interne et externe.

Développer votre leadership

• Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
• Repérer les sources de résistance.
• Utiliser les leviers d'action.
• Détecter les talents de ses collaborateurs.
• Développer l'intelligence collective.