1
Introduction
- Présentation du cadre Agile Business Consortium.
- Enjeux d’AgilePM® dans un environnement VUCA.
Exercice
Illustrer l’impact de l’incertitude et de la complexité sur un projet réel ou fictif.
2
Les fondamentaux de l’agilité
- Comparatif méthodes classiques vs agiles.
- Empirisme, Manifesto Agile.
- Scrum recap (rappels des événements et artefacts).
Echanges
Questions sur les processus et livrables AgilePM®.
3
Le cadre AgilePM®
- Présentation du cadre AgilePM®.
- Philosophie et 8 principes fondamentaux.
- Valeur métier, qualité, incrémentation.
Exercice
Montrer que le projet reste sous contrôle selon les principes AgilePM.
4
Rôles et interactions dans un projet AgilePM
- Structure organisationnelle, leadership agile.
- Rôles clés : Sponsor, Visionary, Architecte, Product Owner, Scrum Master…
Exercice
Cartographier les rôles
5
Communication et collaboration
- Définitions.
- Pratiques collaboratives, environnement de confiance.
Exercice
Proposer 2 pratiques pour s’assurer que les besoins des parties prenantes sont bien dans le backlog.
6
Le processus AgilePM®
- Phases projet : Pré-projet, Faisabilité, Fondations, Développement, Déploiement, Réalisation.
- Notion de tranches et incréments.
Examen
Modélisation d’un projet AgilePM (cas Ecolodge Panthera)
7
Définition et gestion des exigences
- Hiérarchie des backlogs.
- User stories, INVEST, critères d’acceptation.
- Solution / Product / Sprint Backlog.
Exercice
Identifier des backlogs spécifiques à différents volets d’un projet (bâtiment, service, IT).
8
Priorisation et estimation
- MoSCoW : règles et effort cible.
- Techniques : story points, vélocité, planning poker.
9
Planification et pilotage
- Sprint, tranche, projet : horizon temporel et coordination.
- Ajustement continu, burn-up/down charts.
- Transparence, inspection, adaptation.
- Indicateurs de pilotage, gestion visuelle.
Exercice
Partager les résultats de l’exercice précédent et les comparer à la théorie.
10
Gouvernance et gestion des risques
- Alignement avec les principes agiles.
- Indicateurs, visibilité, gestion par exception.
- Management par exception, rôles dans la décision.
Exercice
Identifier les causes d’échec potentielles d’un projet AgilePM
11
Passage de la certification AgilePM® Foundation
- Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.
- Revue des points principaux.
- Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).
- Présentation de l'examen et conseils.
Examen
Certification AgilePM® Foundation.
3j
- 21h00 
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