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Formation : Responsabilités civile et pénale des dirigeants : limiter les risques

Responsabilités civile et pénale des dirigeants : limiter les risques

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La responsabilité civile et pénale des dirigeants peut être engagée dans différentes situations. Bien identifier les conditions de mise en cause de la responsabilité civile, détecter, prévenir et traiter les situations représentant un risque pénal pour l'entreprise constituent les enjeux de cette formation.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. RPE
Prix : 1590 CHF H.T.
  2j - 14




La responsabilité civile et pénale des dirigeants peut être engagée dans différentes situations. Bien identifier les conditions de mise en cause de la responsabilité civile, détecter, prévenir et traiter les situations représentant un risque pénal pour l'entreprise constituent les enjeux de cette formation.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Distinguer les différents types de responsabilités
  • Connaître les conditions de mise en cause de la responsabilité civile
  • Souscrire une assurance responsabilité civile
  • Comprendre les conséquences en droit de la Sécurité sociale
  • Détecter et traiter le risque pénal en liaison avec les RH

Public concerné
Managers, membres des comités de direction.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Les différentes responsabilités

  • Définir et circonscrire la responsabilité civile de l’entreprise.
  • Appréhender la notion de responsabilité en droit de la Sécurité sociale.
  • Comprendre la responsabilité pénale en entreprise.
  • Discerner la responsabilité du chef d’entreprise et des salariés.
Exercice
Distinguer les différents types de responsabilités.

Les conditions de mise en cause de la responsabilité civile

  • Caractériser la faute : infraction aux dispositions législatives et réglementaires, faute de gestion...
  • Apprécier le dommage ou le préjudice.
  • Comprendre la notion de causalité.
  • Repérer les différents cas d’exonération de responsabilité.
Etude de cas
Exemples mettant en cause la responsabilité civile du dirigeant.

La souscription d’une assurance responsabilité civile

  • Identifier les personnes couvertes par une assurance responsabilité civile.
  • Distinguer les risques couverts et les exclusions.
  • Négocier la garantie à l'égard des tiers, de la société et des associés.
Etude de cas
Exemples de situations couvertes par une assurance responsabilité civile.

Le transfert de responsabilité : la délégation de pouvoir

  • Distinguer les différentes formes de délégation de pouvoir.
  • Intégrer les notions d'autorité, de nécessité de la compétence et d’exigence des moyens.
  • Distinguer responsabilité au titre d’une délégation et responsabilité de plein droit.
Exercice
Analyse d’une délégation de pouvoir et de ses conséquences juridiques éventuelles.

Responsabilités en matière de santé et de sécurité au travail

  • Connaître les sanctions pénales en matière de santé et sécurité au travail.
  • Appréhender les notions de faute inexcusable et l’obligation de résultat.
Travaux pratiques
Distinguer les conséquences en droit de la Sécurité sociale et en droit pénal sur un exemple d'accident du travail.

Les responsabilités en matière d'emploi et de sous-traitance

  • Prévenir les risques liés au délit de marchandage et au prêt de main-d’œuvre illicite.
  • Repérer les risques juridiques liés aux prestataires et à l'intérim.
  • Connaître les règles et identifier les risques liés à la durée du travail.
Etude de cas
Analyse de situations potentiellement risquées.

Les responsabilités en matière de représentation du personnel

  • Définir le délit d’entrave.
  • Prévenir les discriminations syndicales.
Réflexion collective
Partage d’expériences.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Cas concrets tirés de la vie de l’entreprise illustrant les apports théoriques. Auto-évaluation et travaux en groupe. Partage d’expériences.
Méthodes pédagogiques;
Cas concrets tirés de la vie de l’entreprise illustrant les apports théoriques. Auto-évaluation et travaux en groupe. Transfert de connaissances théoriques et partage d’expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Avis clients
4,2 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHRISTOPHE D.
09/11/23
4 / 5

Formation très complète sur la thématique qui permet une bonne mise à jour des connaissances. Cette formation permet de repartir avec quelques actions et vérifications à faire dans mon quotidien. Davantage de références jurisprudentielle (notamment récentes) constitueraient un plus pour les participants à cette formation
MICHAEL M.
09/11/23
5 / 5

Il pourrait être ajouté des références des cas de jurisprudence pour indiquer les évolutions récentes.
ALAIN D.
17/10/22
4 / 5

Thèmes bien couverts Support un peu simple La formation tiendrait sur une journée Manque d’exercices pratiques




Dates et lieux
Du 15 au 16 juillet 2024
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2024
FR
Classe à distance
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